Content
Ao automatizar tarefas repetitivas e gerenciar melhor os recursos, as equipes podem se concentrar em aspectos mais técnicos do projeto. Os avanços tecnológicos em 2025 prometem transformar o cenário da construção civil com softwares cada vez mais eficientes e integrados. A busca pelo melhor software gestão de obras se intensifica à medida que as construtoras percebem os benefícios da digitalização. Os líderes de mercado já começaram a definir tendências, focando em integração, eficiência e sustentabilidade.
Análise das Necessidades da Empresa
A decisão correta trará benefícios significativos em produtividade, controle, redução de custos e crescimento sustentável para sua construtora. Verifique se o ERP permite integração com sistemas que você já utiliza, plataformas BIM Cassino rápido ou outros softwares de qualidade. Isso é indispensável para evitar o retrabalho e promove um fluxo contínuo de informações entre departamentos. Soluções como a Prevision Obra, por exemplo, se integram de forma nativa com ERPs como o Sienge Plataforma.
Assim como os projetos complementares, devem ser todos compatibilizados entre si e detalhados, além de coerentes e de acordo com a realidade. Uma boa gestão de obras é necessária para que o projeto seja concluído conforme estipulado e dentro do prazo. Quando há um bom gerenciamento de obras, a execução do projeto é bem feita, beneficiando contratante e contratado.
Funcionalidades da Kartado para sistema de gestão de obras
A construção civil é um setor complexo, com inúmeras etapas interdependentes, prazos apertados e orçamentos que precisam ser rigorosamente seguidos. No centro de toda essa orquestração está o gestor de obras, o maestro que garante que a sinfonia da construção seja executada com perfeição. Mas o que exatamente faz esse profissional e como ele se tornou tão essencial para o sucesso de qualquer projeto? Neste artigo, vamos mergulhar a fundo no universo da gestão de obras, explorando suas nuances, desafios e as estratégias para se destacar nesse campo dinâmico.
Gestão de custos de obra
A produtividade do gestor de obras está diretamente ligada à sua capacidade de organizar, planejar e delegar tarefas. Utilizar ferramentas de gestão, estabelecer prioridades, otimizar os processos e manter a equipe motivada são estratégias que contribuem para aumentar a produtividade e garantir o sucesso do projeto. O MBA em Gerenciamento de Obras visa dar ao profissional da área das Engenharias e de Arquitetura e Urbanismo a aplicação prática para ser utilizada na gestão de todas as etapas das obras. O software de gestão de obras da Kartado, com ênfase no setor rodoviário, oferece uma solução para gerenciar todos os aspectos de um projeto. Ao utilizar este sistema, os gestores otimizam desde o planejamento inicial até a execução e o acompanhamento final da obra.
Documentos necessários para participar de programas habitacionais
Planejamento de obras é um conceito que diz respeito ao levantamento de todas as atividades e prazos que devem ser realizados no projeto, antes, durante e depois da execução efetivamente. Uma boa gestão de obras requer projetos bem feitos e compatibilizados, assim como um estudo minucioso da logística da obra. Para isso, deve se fazer um bom gerenciamento de obras por um profissional que tenha conhecimentos técnicos, administrativos e comportamentais para exercer a liderança necessária. Uma boa gestão de obras deve entender do ciclo de andamento da obra, a fim de organizar todas as tarefas. Por isso, o gestor precisa ter ciência desses prazos e das necessidades de cada fornecedor para liberar as frentes de trabalho. No gerenciamento total, inclui-se a contratação de materiais, serviços e mão de obra sendo gerenciados pelo contratado.
- Por esse motivo, gerir uma obra envolve a identificação de problemas e de alternativas que solucionem as situações mais complicadas.
- Um software muito robusto, porém complexo demais, pode gerar resistência ou subutilização.
- Identifique as competências de cada colaborador e atribua funções de acordo com suas aptidões e experiências.
- Saber como gerenciar uma obra é desafiador, pois as ações de um bom gestor devem ser precisas.
O planejamento deve conter uma previsão das dificuldades e problemas que podem surgir, e que são capazes de impactar negativamente em fatores como o cronograma de obra. Assim, responsáveis por partes como hidráulica, saneamento, infraestrutura, bem como incorporadoras, construtoras e empreiteiras ficam à par do avanço, com distribuição de informações corretas. Dessa forma, só melhora e dá mais tempo para a correta gestão da qualidade, que envolve muito trabalho de inspeção e verificação de compliance, evitando retrabalhos. Com um registro manual ou por planilhas, de forma descentralizada, normalmente é difícil entender o andamento do projeto. Além disso, esse tipo de sistema ajuda na hora de verificar dados históricos e criar cálculos mais precisos de quantidade de matéria-prima necessária, assim evitando desperdício de materiais comprados que não terão serventia.
Confirme se o sistema possui os módulos que você precisa
Além disso, os profissionais devem criar uma cultura de segurança onde todos os trabalhadores se sintam responsáveis e empoderados para identificar e reportar potenciais riscos. Investir em segurança protege os trabalhadores e reduz o risco de atrasos e custos adicionais associados a acidentes. O cronograma de uma obra é uma ferramenta que requer acompanhamento e ajustes constantes. Monitorar o progresso regularmente contra o cronograma planejado serve para identificar atrasos ou antecipações. Software especializado auxilia, portanto, , gerenciamento de apontamentos e equipes de campo, acompanhamento do orçamento, e até na comunicação entre as equipes. Uma comunicação transparente ajuda a construir confiança entre a equipe, os fornecedores e os clientes e contribui para a resolução rápida de problemas.
Recent Comments